太平新城管理委员会坚持以优化人才结构为主线、以提升人才素质为核心、以激发人才活力为动能，不断探索合适自身发展实际的人才管理模式，为太平新城高质量发展聚力赋能。

优化人才结构，在“质”上下功夫。优化人才队伍结构是单位深化改革、推进精细化管理必须解决的第一要务，2021年3月，太平新城管理委员会与太平新城街道分开，正式开始独立运行，人才结构成为单位工作重中之重，单位牢固树立人才资源是“第一资源”工作理念，构建高效招才引才、进阶提升机制，为单位人才“蓄水池”不断注入源头活水。根据单位实际情况和管理需要，进两年，共通过正规程序面向社会招聘两批干部职工40余人，大学本科及以上占比95%以上，全方位拓宽人才引进渠道，新生力量、紧缺岗位得到有效补充。

提升人才本领，在“能”上再发力。近年来，太平新城管委会坚持长远眼光，不断注重干部职工素质提升，针对人才成长不同阶段特点和规律，精心组织开展特色培训20余场，打造人才成长梯队，激发内生动力，坚持“传帮带”工作机制，促使规划建设、经济发展人才能力素质与岗位职责、职业发展相匹配，做到有序推进和积极培养，不断做实专业人才培养，积极推选专业人才到安宁市委组织部进行跟班学习。

激发人才活力，在“效”上求突破。为全面调动干部职工工作积极性，有效激发员工内生动力，太平新城管委会制定印发《安宁太平新城管理委员会绩效考核实施细则》，坚持“以工作成绩论英雄”，职能部门明确年度考核目标、细化过程指标，突出干部职工价值创造导向。