今年以来，昆明市宜良县制定印发《关于进一步激励转任职级干部担当作为的意见（试行）》，从搭建干事平台、细化管理主体、强化奖励激励等方面综合施策，重塑转任职级干部管理体系，推动转任职级干部一线建功，激励转任职级干部干事创业。

以健全工作架构为切入点，让转任职级干部“有事干”。搭建转任职级干部建功立业的有效平台，转变“单位难安排，干部无事做”的现状。结合“四创”和水环境治理工作需要，按照应派尽派的原则，组织转任职级干部参与“网格互助•联创共建”和水环境治理工作，将转任职级干部安排到全县中心工作中，增强集体感和参与感。同时创新性组建7个2022年转任职级干部重点工作服务队，围绕疫情防控、农村宅基地改革、花卉苗木产业发展、新能源开发利用等重点工作，按照“自愿选择+组织安排”的原则，鼓励转任职级干部结合个人特长积极报名，在不同领域充分发挥转任职级干部独特的政治优势、经验优势、威望优势。在前期首轮报名中，转任职级干部反响热烈，目前已择优选派一批参与疫情防控工作。

以完善组织架构为突破点，让转任职级干部“有人管”。建立统一领导和分类管理模式，打破“单位不敢管，干部不自觉”困境，将转任职级干部的领导权统一收归县委，由县委统一调配，各重点工作服务队均明确一名县领导牵头负责，从纵向上升格转任职级干部管理层级，以严肃干部管理工作纪律。同时，将监管权由人事关系所在单位放到用人单位，按照“谁用人、谁管理”的原则，将转任职级干部下沉网格、参与水环境治理和重点工作表现作为履职能力评价重要参考，提高基层一线、河长办和重点工作牵头部门对干部表现评价的话语权，从横向上拓宽转任职级干部管理主体，避免干部监管权集中导致管理浮于表面，以增强工作的紧迫感和责任感。

以优化激励制度为落脚点，让转任职级干部“争先干”。为树立有为者有位、实干者实惠、优秀者优先的鲜明导向，突破“干与不干一个样”的固有模式，改变转任职级干部尘埃落定的庸政懒政思维，在实行转任职级干部年度考核单独核算优秀职数、单独考核的基础上，将参加重点工作服务队的转任职级干部作为年度考核优秀和职级晋升的重点推荐对象，在年度考核奖差异化发放时也参照原任职务标准发放，从经济待遇上形成多劳多得的良好氛围。同时，挖掘转任职级干部中的先进事迹，着重选树典型，优先推荐参与各类表彰评优，有针对性地组织他们上党校讲台、新闻媒体，从政治待遇上增强转任职级干部内生动力，形成“愿干、敢干、牵头干”与“推优、评先、提待遇”相映衬的干事环境。